مسئله
مرکز خرید هدیش با دو مسئله اصلی سراغ ما اومد. معرفی بهتر مرکز خرید از طریق تبلیغات محیطی و افزایش پاخور برای رونق بیشتر فروش فروشگاه‌ها. یه فرصت مهم هم وجود داشت. هدیش مجموعه‌ای از رسانه‌های پشت سر هم زیر پل صدر رو در اختیار داشت. رسانه‌هایی که به خاطر قرار گرفتن توی یک مسیر، این امکان رو به ما می‌دادن که به جای چند بیلبورد جدا از هم، یه روایت پیوسته بسازیم. مسئله این بود که چطور از این موقعیت استفاده کنیم تا هم بزرگی و امکانات هدیش رو نشون بدیم و هم مخاطب رو برای اومدن به مرکز خرید ترغیب کنیم.
راه حل
برای تبلیغات محیطی تصمیم گرفتیم خود فرم رسانه رو تبدیل به بخشی از ایده کنیم. روی هر بیلبورد یه عدد بزرگ و در نگاه اول نامفهوم قرار دادیم. زیر هر عدد هم توضیحی کوتاه اومد که معنای اون رو مشخص می‌کرد:
۶ سالن سینمای VIP
۱۴۰۰ مترمربع فروشگاه هایپراستار
۳۷۰ واحد تجاری
۱۸ رستوران در فودکورت
به این شکل، مخاطب در طول مسیر کم‌کم با ابعاد و امکانات هدیش آشنا می‌شد و مجموعه بیلبوردها کنار هم یه روایت عددی از مرکز خرید می‌ساختن.
برای افزایش پاخور هم سراغ یه ایده جدا اما مکمل رفتیم.
یه جشنواره پاییزی با جایزه‌ای که خودش می‌تونست توجه ایجاد کنه.
یک برگ پاییزی از جنس طلا به ارزش نیم میلیارد تومان با ایده این برگ برنده است.
برای معرفی جشنواره، بیش از ۱۰۰ هزار تراکت به شکل برگ طلایی پاییزی در منطقه اطراف هدیش توزیع کردیم. به این ترتیب، خود تراکت هم به بخشی از ایده کمپین تبدیل شد و فقط نقش اطلاع‌رسانی نداشت.
نتیجه
ترکیب تبلیغات محیطی و جشنواره پاییزی کمک کرد هدیش هم امکانات و مقیاس خودش رو به شکل متفاوتی معرفی کنه و هم انگیزه‌ای برای مراجعه حضوری ایجاد کنه. بعد از اجرای کمپین، مجموعه شاهد افزایش چشمگیر ترافیک انسانی و فروش فروشگاه‌ها بود. در نهایت، ایده فقط روی چند بیلبورد یا تراکت باقی نموند. رسانه، پیام و تجربه مخاطب کنار هم قرار گرفتن تا هدیش بیشتر از یک مرکز خرید، به عنوان یه مقصد برای حضور، خرید و وقت گذروندن دیده بشه.
